服装商场可行性研讨的内容

   （1）商场研讨 包含服装面、辅料商场的研讨；同行业竞赛目标的研讨；协作公司经济实力的研讨；人才商场的研讨；商业与消费商场的研讨；生活方式与潜在需求的研讨；文明与盛行趋势的研讨；开店所需各种费用的研讨等。经过商场调查，猜测商场需求的方向和竞赛情况，以及报价与销售策略等，再剖析本身的现有条件，决议所开服装店的运营方向。

    （2）服装公司的规划研讨 规划的意义即是开大仍是开小，开多大最为适合。运营方式决议了；商场规划的巨细，并不是有多少钱就开多大，或想开多大就开多大。反过来讲，出资规划要与运营内容、技能条件、商场需求等要素相和谐。在决议开办规划时，可经过多个计划的对比剖析后再决议。如需求厂地多大、人员多少、资金投入多少等。

   （3）技能方向的挑选 包含什么样的先进设备（如选用中速缝纫机仍是高速缝纫机）；环境装修成什么样的品尝和风格；效劳于哪一类消费者；运营何种款式的种类；怎么表现运营特征等。

经过对各种技能计划的评估，挑选最适合的技能。断定所选用的技能时，需求充分思考技能是不是牢靠，自个是不是有该技能的消化才能。例如，选用电脑对顾客进行服装设计效劳，就要思考资金才能和技能才能。思考技能时，要与经济效益密切联系。

   （4）兴办服装公司时的地址挑选 具体方法见本书的有关部分。店址挑选相同需求多种计划的对比，一起要思考可行性。例如，出资者看好了一处有利方位，而现在占有这个方位的业主却不肯出让，或许房钱超出了自个的承受才能。这时，即使是好方位，也是不可行的计划。

   （5）项目的经济评估 包含出资概算、出资回收期、动态收益率、收益本钱比率、盈亏平衡点（即保本点）和不断定性剖析等。经过各个经济指标的定量剖析后作出准确的经济效益评估。经济评估即是算账，做到“心中有数”。对经济一无所知的人注定是要失利的。