工作服商场竞赛战略

1、以质量制胜
    以质量制胜也叫优质商品制胜法，既公司以显着优于同类公司商品的质量，来攫取商场竞赛优势的战略。服装商场的竞赛，最底子的是质量的竞赛。如今商场出售趋于老练，一味等级低布料、粗制滥造很难出售出去。质量反映着一个公司的竞赛实力，经过内部的有用办理来不断进步技术水平，要比开发外部商场相对简单，所以应当给予满足的注重。具体来说，就是（1）服装样式的外型、颜色、包装等外观质量，要优于竞赛对手；（2）服装样式的穿戴功用、牢度、卫生指标等内涵质量要优于竞赛对手；（3）合格率要高，返修率要低；（4）力求使服装样式对潮流有影响力。

2、以疾速制胜
    疾速制胜有几个方面的意义：（1）样式和布料上要快——将最新的服装样式和最领先的布料第一时刻推荐给你的客户，总会给他们眼前一亮的感受，从很多竞赛者相同的商品中锋芒毕露；（2）交货时刻要快——客户定制了服装，最期望的就是尽早能够穿戴，更有的客户是新开业或许为某个活动而专门定制的，具有很强的时刻约束，所以，在交货期上千万不能耽搁，在保证质量的前提下能够提前交货，以协助客户争夺更宽松的时刻应对其他业务；（3）售后服务要快——当客户提出修改计划时，不要因为交货了就放松，应当以最疾速度替客户处理呈现的新问题，被真挚感动的客户会变成永久性的客户。

3、以声誉制胜
   也叫知名度制胜法，是指公司以比竞赛对手有更高的大众认知度或具有竞赛对手所没有的某种品牌和商标，以获得商场优势。这就需求公司常常与媒体交流、参与各类社会公关活动，利用多种广告方法扩展宣扬，不断强化商品在社会大众中的形象。

4、以联营制胜
   这是国外很多服装公司遍及采纳的运营方法，经过有关公司间的联合运营，树立更大的出产推广系统，从而降低因各公司重复作业形成的高本钱和低功率，以规模化获得竞赛优势。联合运营的模式有平等化联合、总装化联合、控股化联合等多种方法，各公司间应根据自身具体情况，本着资本互补、、降低本钱、进步功率的原则进行实习。
   以上是咱们在运营过程中的一些心得体会，真挚期待同职业的朋友和咱们的客户参与到咱们的评论交流中，一起讨论工作服职业的开展之路。